Rahman：中国创业者比硅谷创业者更有耐心

Hosain Rahman强调，对于初创公司来说，如果要去发展，没有中国是不行的。

Hosain Rahman指出，假如同一款产品在中国生产，移到美国成本将上升20倍。

美国在线（AOL）旗下、全球最大科技博客TechCrunch联合创新工场共同举办的TechCrunch Disrupt大会今日在北京开幕。

创新工场创始人兼CEO李开复(微博)、腾讯公司CEO马化腾(微博)、YouTube联合创始人陈士骏（Steve Chen）等参与并与现场主持人和参会者对话。

图为TechCrunch资深编辑Sarah Lacy对话Jawbone公司CEO霍塞恩·拉曼（Hosain Rahman）(右)(腾讯科技摄)

这是TechCrunch Disrupt大会第一次在美国以外的国家召开，也是首次来到中国。

此次大会参加者包括来自国内外的知名科技公司、创始人、创业者、开发者、VC、天使投资人以及国内外媒体。

此次TechCrunch Disrupt大会嘉宾还包括：Skype联合创始人Niklas Zennstrom、Rovio公司CEO Peter Vesterbacka，天使投资人雷军(微博)，Evernote创始人兼CEO Phil Libin，Instagram创始人兼CEO Kevin Systrom，Jawbone创始人兼CEO HosainRahman以及拉手网、24券和美团网的创始人。

腾讯科技通过图文、视频、微博全程直播此次大会。

以下是图为TechCrunch资深编辑Sarah Lacy对话Jawbone公司CEO霍塞恩·拉曼（Hosain Rahman）的实录：

主持人：我现在想请出的人，他在硅谷创建非常成功的公司，他做了很多的硬件，他能做到这一点，就是能够和中国合作。他和我们讨论，硅谷为什么需要中国，请Hosain Rahman。其实我欠你一个感谢，你是第一个答应我们来参加这个会议的，几个月的时间，我给你打电话，来我们这个会吧，谁肯定来呢。

Hosain Rahman：我也很荣幸，我们也经常来这里，比如说我在上还有办公室，我来这里也是很容易的事情。你让我谈到在这里的业务怎么做我觉得很棒，我也就来了。

主持人：不要说你们在中国做的业务，你的故事也是很激励人心的。其实越过了非常多的障碍才达到现在的状态，能简单说说你的历程吗？

Hosain Rahman：我们在1999年创办了我们的公司，是在美国旧金山，比如说语音识别融合到你的手机当中，我们是尝试做这样的事情。我们也是希望语音识别在你的现实世界当中是否能够实现。我们在这么多年的工作当中发现也是实现了很多创新，我们感觉到下一个趋势就应该是移动的，比如说在亚洲将来更多是这个趋势的重了，我们就改变了这个方向，也是去创建更多的消费产品。这个消费产品也成为了我们把重心从科技研发出来的一个啊重心，比如提供来解决方案、产品，然后推向市场，比如我们要做接口，要保证技术和接口能够匹配，生产出相应产品。在我们这个领域来讲，我们是做的最大的。全球来讲，上百万的设备都在出售。

主持人：其实在硅谷来讲，硬件的公司并不是很多，包括我去探讨的时候，很多投资公司对于硬件公司也并不是非常热中，因为你的研发时间很长，资本很大，上市很长，所以你们是花了十年的时间才走到第一步。像苹果公司设计了iPad，您觉得未来会不会智能设计的硬件有复兴呢？

Hosain Rahman：硅谷已经有这样的DNA了，我希望有这样的复兴潮，当人们谈到很多服务、软件，其实是需要一个硬件作为载体的，这是给你带来一个完全新的领域了，你可以在硬件上搭载很多的软件，像我们的jawbone。所以当你可以创建这样的硬件和软件对接的话，你把可能性打开了，你在很多人之上去做这种创新。你现在在硅谷创建一个硬件公司就很简单了，因为基础设施在那儿了。包括现在和中国的制造厂商联系，和他们打通关节，去推动你的硬件。还包括进入大众市场，去做这种推广和销售，我觉得这个比以前更加容易了。而且我们现在也看到很多新兴的事物、点子。比如在这种开发平台创建这样一个基础的硬件，人们也都意识到硬件的重要性，光有软件是不够的，需要有硬件去支撑。

主持人：我们这里有一家公司得了Disrupt奖项，在奖项当中涉及到汽车的，你知道这不是一个软件的平台，是一个硬件，可以让大家彼此解锁自己的车，而不需要把钥匙交给别人，别人就可以你的车解锁。你可以Facebook这样的产品，大家都非常喜欢。再看看苹果，这样的产品也是非常疯狂的。硬件是有能力可以给人们产生影响的，而软件的影响和硬件是不一样的。

Hosain Rahman：是好，这是一个很好的例子，如果你使用Facebook，没有计算机是根本没有办法使用Facebook，你要有进入点才能进入Facebook的生态系统，因此要去创建比较好的硬件。

主持人：对于你们来说，或者对于新的公司来说，如果要去发展，没有中国是不行的。昨天晚上我们进行了沟通，你说美国政府给你们提供了压力，告诉你们你必须在美国发展，要创造就业机会。但是你说，如果我们不在中国制造的话，我们在美国是不会创造任何就业机会的，绝对如此。

Hosain Rahman：绝对如此，我们在中国去生产产品，如果移到美国的话，成本会上升二十倍，这已经成为一个真正的游戏了，在美国去发展，我们成本会高爹多，是一个遏制性的成本，所以我们现在要在中国进行制造。除非你要为这些设备去提供更高的价钱的话，否则我们就只能在海外的制造。

在美国，现在也在进行其他地方的制造，我们需要在中国这样的地方找到合作伙伴。

主持人：人们往往觉得制造是在中国进行的，主要是由于中国劳动力比较廉价，我觉得在这里也是有很多技能的，当然世界其他地方也有比中国地方更低廉，您觉得在加工技能也是有优势的，在这里制造，不仅是因为劳动力廉价？

Hosain Rahman：我们在2003年开始在中国制造这些设备，我们发现变化非常多，苹果在加利福尼亚进行设计，后来在中国进行组装，后来在加利福尼亚设计，在中国进行了手工的设计和安装，在这里有材料的创新、工艺的创新。我们都不知道，我们的合作伙伴是了解我们产品的，我们现在给合作伙伴创造了条件。然后他们发现，其他的一些解决方案提供商可以帮助他们满足自己的需求，我们现在看到他们是非常了解我们产品的，这种缔结性非常好。因此，在中国是有着比较好的手工技能的。

通常来说，我们要做的是这样的，我们在中国合作伙伴也和我们一块这样做，因为我觉得在中国有着整个的创新流，出现了新一潮的创新，我们和合作伙伴去一块合作，你告诉他们我们要实现什么样的目标，我们的中国合作伙伴就会寻找办法帮助我们完成目标。而不是告诉他们，这是我们的经验，你们按照我们的经验来做，不是这样的，他们有自己的想法的。我们的合作伙伴可以找到比较好的创新方式。